Capítulo I - GRUPOS DE PROCESOS EN LA GESTIÓN DE PORTAFOLIO SEGÚN EL PMI , GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL PORTAFOLIO y GESTIÓN DE LA GOBERNABILIDAD-8 horas

En esta área se hace la introducción a los procesos en la gestión de portafolio según el estándar PMI. Se introduce el marco conceptual  de la    alineación estratégica del portafolio y todos los procesos necesarios para alinear componentes del portafolio (programas, proyectos, y operaciones) con objetivos estratégicos de organización. La gestión de  la alineación estratégica del portafolio también implica el recomendar  argumentos para balancear el portafolio y crear una cartera inicial  alto valor para el negocio. Se profundizan en los procesos relacionados con el establecimiento del modelo de gobernabilidad, el desarrollo del plan de dirección del portafolio, y la aprobación del portafolio. Las tareas en el área de Gobernabilidad aseguran que los componentes del portafolio tienen la autorización y que los  procesos y los procedimientos son desarrollados y continuamente mejorados

Capítulo II- DESEMPEÑO DEL PORTAFOLIO, GESTIÓN DE RIESGOS Y COMUNICACIÓN DEL PORTAFOLIO  - 8 horas

Respecto al desempeño del portafolio, se explican los procesos  requeridos para manejar el portafolio definido por el modelo de gobernabilidad,  continuamente supervisando y evaluando el funcionamiento de los componentes  consolidados para equilibrar el portafolio; el progreso hacia al logro de los objetivos estratégicos es  fundamental en esta área.

Procesos requeridos para la gestión de riesgos del portafolio incluye actividades relacionadas con el equilibrio y con el apetito de riesgo de la Organización. La gestión de riesgos del portafolio facilita la toma de decisiones.

El área de Dirección de Comunicaciones incluye actividades relacionadas con la continua comunicación con los interesados del portafolio y el manejo de sus necesidades y expectativas.