Capítulo I - GRUPOS DE
PROCESOS EN LA GESTIÓN DE PORTAFOLIO SEGÚN EL PMI , GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL
PORTAFOLIO y GESTIÓN DE LA GOBERNABILIDAD-8 horas
En esta área se hace la introducción a los procesos en la gestión de
portafolio según el estándar PMI. Se introduce el marco conceptual de la
alineación estratégica del portafolio y todos los procesos necesarios
para alinear componentes del portafolio (programas, proyectos, y operaciones)
con objetivos estratégicos de organización. La gestión de la alineación estratégica del portafolio
también implica el recomendar argumentos
para balancear el portafolio y crear una cartera inicial alto valor para el negocio. Se profundizan en
los procesos relacionados con el establecimiento del modelo de gobernabilidad,
el desarrollo del plan de dirección del portafolio, y la aprobación del
portafolio. Las tareas en el área de Gobernabilidad aseguran que los
componentes del portafolio tienen la autorización y que los procesos y los procedimientos son
desarrollados y continuamente mejorados
Capítulo II- DESEMPEÑO
DEL PORTAFOLIO, GESTIÓN DE RIESGOS Y COMUNICACIÓN DEL PORTAFOLIO - 8 horas
Respecto al desempeño del portafolio, se explican los procesos requeridos para manejar el portafolio
definido por el modelo de gobernabilidad,
continuamente supervisando y evaluando el funcionamiento de los componentes consolidados para equilibrar el portafolio;
el progreso hacia al logro de los objetivos estratégicos es fundamental en esta área.
Procesos requeridos para la gestión de riesgos del portafolio incluye
actividades relacionadas con el equilibrio y con el apetito de riesgo de la
Organización. La gestión de riesgos del portafolio facilita la toma de
decisiones.
El área de Dirección de Comunicaciones incluye actividades relacionadas
con la continua comunicación con los interesados del portafolio y el manejo de
sus necesidades y expectativas.