Objetivos:
Ø Introducir a los participantes en la Gerencia de Proyectos: conceptos, procesos, técnicas, áreas de conocimiento, roles y responsabilidades.
Ø Habilitar al participante en el inicio, la planificación y control de proyectos.
Ø Dar al participante herramientas prácticas para la gerencia de alcance, manejo de los cambios de alcance y del sistema de control de cambios.
Ø Mostrar los distintos tipos de estructuras organizacionales que son adoptadas por las empresas para la ejecución de proyectos, sus características, ventajas, desventajas y aplicabilidad, los roles y responsabilidades en proyectos.
Ø Habilitar a los participantes en el manejo de riesgos en los proyectos, identificación, cuantificación y planificación de respuestas.
Ø Trabajar en la importancia de la comunicación oportuna, de calidad y efectiva.
Ø Mostrar los distintos instrumentos contractuales que se utilizan en la ejecución de proyectos y la toma de decisiones asociadas a la procura de insumos o servicios para la ejecución de proyectos.
Ø Facilitar a los participantes los conceptos para la planificación y control de los costos del proyecto.
Ø Habilitar a los participantes en el cierre efectivo de proyectos, logrando el aprendizaje organizacional y personal a través de las lecciones aprendidas.
Ø Mostrar la importancia de la relación entre distintos elementos del proyecto: el presupuesto, el flujo de caja, el financiamiento, la ejecución de actividades, la procura, el manejo de los riesgos y la calidad, los recursos, los cambios de alcance.
Ø Facilitar al participante técnicas de recuperación de proyectos.
A quien va dirigido:
Este curso está dirigido a profesionales y técnicos involucrados en todas las fases de un proyecto, desde su conceptualización y evaluación hasta el cierre del mismo, considerando cualquiera de los roles que puedan tener dentro del proyecto, tales como: gerente, planificador, controlador o analista de Calidad.
Contenido programático:
Ø Introducción a la Gerencia de Proyectos: conceptos, ciclo de vida, clasificación, roles y responsabilidades en un proyecto.
Ø Inicio del proyecto: definición del alcance y del Project Charter, identificación de premisas, restricciones, roles y responsabilidades, justificación y patrocinio del proyecto.
Ø Planificación del proyecto: revisión y aprobación del alcance y del sistema de manejo del Alcance, creación de la WBS, preparación del plan maestro del proyecto, preparación de los planes de Calidad, Comunicación, Riesgo, Costos, Tiempo, Recursos y Procura.
Ø Ejecución del proyecto: ejecución de las actividades de Integración, Calidad, Comunicación y Procura.
Ø Control del proyecto: control de alcance, calidad, comunicación, riesgo, costos, tiempo, recursos y procura.
Ø Cierre del proyecto: cierre administrativo, cierre de procura, calidad, riesgos y tiempo. Lecciones aprendidas y documentación del cierre.
Ø Recuperación de proyectos: estrategias y acciones de recuperación.
Ø Conclusiones.
Duración:
24 horas