SERVICIOS

Análisis Causa Raíz.

 

Objetivos: 

  • Comprender el ACR. Objetivos y alcance.
  • Explicar las oportunidades y ventajas de aplicar ACR.
  • Entender el ACR como parte del proceso de Producción y Calidad.
  • Comprender el ROI al aplicar correctamente ACR.
  • Proporcionar las técnicas para efectuar ACR.
  • Aprender como evitar los atajos al aplicar ACR. Comprender resultados.
  • Explicar los errores frecuentes cuando se aplica ACR. 
  • Profesionales con deseo de reforzar y actualizar los conocimientos de Mantenimiento Industrial y las tendencias actuales.

 A quien va dirigido: 

  • Operadores, Mantenedores y Supervisores de Planta en general. 
  • Personal relacionado con la Producción. 
  • Equipos multidisciplinarios de alto desempeño
  • Profesionales relacionados con la aplicación y gerencia de plataformas de mantenimiento industrial.
  • Profesionales relacionados con el área de planificación, programación y control del mantenimiento industrial.
  • Operadores, Mantenedores y personal en general relacionado con la gestión de mantenimiento de los activos.
  • Profesionales con deseo de reforzar y actualizar los conocimientos de mantenimiento Industrial y las tendencias actuales. 

Contenido programático:

 

Introducción al ACR.

  • ¿Qué es ACR?. Breve reseña histórica y su evolución.
  • El análisis tradicional de las fallas.
  • Pensando “fuera de la caja”.
  • Capacidad de analizar y visión objetiva.
  • El ACR como metodología sistémica y estructurada para evitar la repetición de problemas.
  • ¿Cuándo aplicar ACR?
  • Selección de oportunidades para aplicar ACR.
  • El ACR como puente sobre el flujo de costos de producción.
  • Inversión de tiempo, retorno seguro de la inversión.

El ACR como soporte del Proceso de Producción.

  • Falla, causa o modo de falla y consecuencias de falla. Conceptos, ejemplos.
  • Identificación de fallas crónicas en la Producción.
  • Identificación de potenciales fallas catastróficas.
  • Costos asociados a las fallas. Ejemplos de casos reales
  • Análisis de la información. Gerencia del dato.
  • Análisis de Pareto para la toma de decisiones.

Metodología ACR

  • Planteamiento o identificación del problema.
  • Conformación del equipo de trabajo
  • Rol y funciones de los participantes del equipo multidisciplinario.
  • El facilitador de la metodología, clave del éxito !.
  • Antes de comenzar las sesiones de análisis.
  • Recolección adecuada de la información.
  • Recomendaciones sobre el desarrollo de las sesiones de trabajo.
  • Desarrollo del árbol lógico de los eventos.
  • Análisis de Causa y Efectos.
  • Identificación de las causas físicas, humanas y latentes.
  • Método para la comprobación de las causas identificadas.
  • El entorno durante el desarrollo de ACR. Percepción y expectativas.
  • Informe y Recomendaciones del análisis.
  • Software de aplicación.
  • Ejemplos y ejercicios prácticos.

Manejo de los resultados.

  • Interpretación de los resultados obtenidos.
  • Plan de acción. Evite tomar atajos.
  • Compromisos y participación activa.
  • Distribución de la información.
  • ¿Como evitar que el torrente del “día a día” ahogue el plan de acción?
  • Determinación y seguimiento de las acciones.
  • Control de las acciones.
  • Indicadores.

Lecciones aprendidas.

  • 10 Razones por las que se puede fallar, a corto o mediano plazo, al aplicar ACR.
  • Ejemplos y casos reales.

Conclusiones

 

Duración: 16 horas