SERVICIOS

Elaboración y Control de Presupuestos

 

Objetivos:

 

Desarrollar las habilidades y destrezas de los directivos, gerentes, coordinadores, jefes y responsables de las diferentes áreas de la organización, suministrándoles herramientas útiles para llevar a cabo de manera adecuada el proceso de elaboración y seguimiento del Presupuesto Maestro y del control de gestión en las organizaciones, optimizando los procesos de Planificación y de Control Interno.

 

A quien va dirigido:

 

Motivado a que la elaboración de Presupuestos requiere la integración de diferentes técnicas administrativas y financieras, es recomendable que los asistentes tengan los siguientes conocimientos al momento de recibir el curso de Presupuestos:

1. Conocimientos Básicos de Contabilidad Financiera.

2. Conocimientos Básicos de Excel.

En caso de no tenerlos, la restricción no es determinante porque en el curso se manejan todos los términos básicos y avanzados necesarios para el máximo aprovechamiento y transferencia de los conocimientos.

Es importante que los participantes lleven al curso su calculadora personal, ya sea científica o financiera.

 

Contenido Programático:

 

1. El Proceso Presupuestario y las interrelaciones de las diferentes áreas de la organización en el Sistema Presupuestario. Importancia del papel de la Misión y la Visión de la Empresa en todo el proceso de Planificación presupuestaria.

2. El Presupuesto Maestro: Integración de los Presupuestos de Ventas, Producción, Costo de Ventas, Gastos de Ventas y Administración, Presupuesto de Utilidades Operativas, Presupuesto de Utilidades Netas, Presupuesto de Flujo de Efectivo, Estados Financieros Proyectados e Indicadores de Control y Seguimiento de Gestión.

3. Presupuesto de Ventas, principales aspectos a considerar para la proyección de las Ventas de la Compañía. Análisis del Entorno, riesgos del negocio.

4. Presupuesto de Producción, Materias Primas, Mano de Obra, Costos Indirectos,

Costo de Ventas.

5. Presupuesto de Gastos de Ventas y Administración. Presupuesto de Utilidades

Operativas.

6. Presupuesto de Inversiones en Activos. Parámetros utilizados para selección entre varias alternativas de inversión. Evaluación del impacto de las inversiones en los resultados de la organización. Valor agregado por las inversiones al negocio.

7. Presupuesto de Flujo de Efectivo, aspectos a considerar para la adecuada Administración del Efectivo. Presupuesto de Utilidades Netas.

8. Presupuesto de los Estados Financieros Proyectados: Balance General, Estado de Ganancias y Pérdidas, Proyección de Indicadores Financieros para el Control de

Gestión.

9. Control de Gestión. Análisis de las variaciones presupuestarias y metodología recomendada para un adecuado control de gestión presupuestaria y operativa, mediante indicadores financieros y de gestión operativa.

10. Preparación de modelos y tablas adecuadas para realizar simulaciones financieras, distribución de espacios necesarios en las hojas para el cambio de los valores de las variables.

11. Automatización de tareas con Macros, optimización de los movimientos entre las diferentes hojas de un Libro, impresión automática, etc.

 

Duración:

16 horas