SERVICIOS

Definición y gestión del alcance en paradas de planta

 

Objetivos:

El curso de Definición y Gestión del Alcance en paradas de planta tiene como objetivo general reforzar en los participantes los conceptos, procesos y herramientas asociados a la definición del alcance, el manejo del alcance en todo el ciclo de vida de la parada de planta y la verificación del mismo al cierre de la parada.

Como principales objetivos específicos tiene:

· Identificación y manejo de expectativas de todos los involucrados en la parada.

· Generación de la Estructura Desagregada de Trabajo (EDT) ó Work Breakdown Structure (WBS) para la parada.

· Definición de alcances de los trabajos para paquetes licitatorios.

· Definición de procesos e instrumentos adecuados para el control y verificación de Cambios de Alcance de la parada, Identificación y gestión de reclamos, aumentos y disminuciones.

 

A quien va dirigido:

 

A todas aquellas personas responsables por la definición y control del alcance en la ejecución de paradas de planta.

Ideal para planificadores, controladores, líderes, coordinadores y gerentes de paradas de planta.

Su estructura y orientación es para personas que trabajen en las áreas de Ingeniería,Construcción, Producción, Operaciones, Mantenimiento o Infraestructura.

 

Contenido programático:

Capítulo I Conceptual

· Procesos de Manejo del Alcance: Identificación, Definición, Control y Verificación.

· Roles y responsabilidades en la gestión del alcance

· Herramientas para la gestión del alcance

Capítulo II Fase de Preparación del alcance - Definición

· Revisión de Pliegos licitatorios similares e identificación de elementos del alcance del proyecto, revisión de términos de referencia y condiciones de la Solicitud de Oferta.

· Identificación de Restricciones, establecer su impacto con respecto al Alcance de la parada de planta.

· Definición de premisas.

· Identificación y manejo de expectativas de los involucrados en la parada de planta, influencia y riesgos asociados al alcance del proyecto.

· Desarrollo de la Estructura Desagregada de Trabajo (EDT) ó Work Breakdown Structure (WBS), Identificación de Paquetes de Trabajo y alcances específicos de la parada de planta.

Capítulo III Control y Verificación del Alcance

· Definición de procesos para el Control del Alcance, comité de control de cambios de alcance, solicitud y respuesta a los cambios de alcance.

· Identificación y gestión de reclamos, aumentos y disminuciones.

· Verificación del alcance y Aceptación de entregables.

 

Duración:

16 horas