SERVICIOS

Taller de Gestión de Riesgos en Paradas de Planta

 

Objetivos:

El taller de Gestión de Riesgos en Paradas de Planta incluye un grupo numeroso de ejercicios, incluyendo dinámicas de grupos para distinguir entre causas y riesgos, identificar y cuantificar cualitativamente riesgos.

Incluye otros ejercicios para aprender a utilizar varias de las herramientas de la gestión de Paradas de Planta, así como ejercicios de repaso. La intención del taller es no sólo transmitir conocimientos teóricos y básicos, sino crear en el participante una conducta proactiva de gestión de riesgos para su trabajo futuro en Paradas de Planta.

El diseño de este curso, está orientado a entender los procesos de gerencia de riesgos, está basado en la propuesta del PMI a través del estándar de práctica para Gestión de Riesgos de Proyectos y del PMBOK.

Su objetivo primario es impartir al participante conocimientos fundamentales y avanzados de la gestión de riesgos en el entorno de Paradas de Planta y aprender a utilizar en la práctica un grupo de herramientas descritas durante la exposición.

Otro propósito del curso, y quizás el más esencial, es que los participantes aprendan a trabajar en sus actividades diarias en la planificación y control de Paradas de Planta, tanto como individuos como en equipo, con una actitud proactiva hacia la gestión de riesgos.

Es necesario inculcarles a los miembros de equipo, que la gestión de riesgos va más allá de una identificación inicial parcial, y eventualmente de estimación de impacto, realizado a veces (con suerte) al comenzar una Paradas de Planta y que después irremediablemente se olvida durante el transcurso del ciclo de vida de la Parada.

 

A quien va dirigido:

Este programa está dirigido a todas aquellas personas involucradas en la gestión de Paradas de Planta, desde ejecutores de actividades hasta Gerentes de Paradas de Planta.

Ideal para Gerentes y líderes de Paradas de Planta, Gerentes técnicos, Gerentes funcionales, planificadores, controladores, administradores de contrato, coordinadores de disciplina y a gestores de riesgos de paradas de Planta.

 

Contenido Programático:

CAPITULO I - ENTORNO DE LA GERENCIA DE RIESGOS

· Conceptos iniciales: incertidumbre, riesgo, amenazas, oportunidades

· La gerencia de riesgos

· Tolerancia al riesgo

· Los procesos de gestión de riesgos

CAPITULO II - EL PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS

· Planificación e interacción de los procesos de riesgos

· Estructura de un plan de gestión de riesgos

CAPITULO III - IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS

· En qué consiste el proceso de identificación

· Distinguir entre causa, riesgo y efecto

· Metalenguaje del riesgo.

· Información de la parada de planta para iniciar el proceso de identificación

· Herramientas y técnicas

· El registro de riesgos

· Categorías de riesgos

· Estructura de desglose de riesgos o RBS de la parada de planta

· Fuentes de riesgos: WBS y cronograma

· Técnicas de obtención de información

  o Tormentas de ideas

  o Técnica Delphi

  o Matriz FODA

  o Análisis de Suposiciones

CAPITULO IV - ANÁLISIS DE RIESGOS

· Objeto del análisis de riesgos

· Análisis cualitativo versus cuantitativo

CAPITULO V - ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS

· Características del análisis cualitativo

· Herramientas y técnicas

· Probabilidad de un riesgo

· Expresiones cualitativas de probabilidad

· Impacto o efecto de un riesgo

· Expresiones cualitativas de impacto

· El producto PxI

· La matriz PxI

  o Matriz típica

  o Matriz simétrica y matriz asimétrica

  o Matriz de amenazas y oportunidades

  o Asignación de valores de probabilidad - impacto en la matriz

· ¿Que sigue después?: Análisis de causas

CAPITULO VI - ANÁLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS

· Características del análisis cuantitativo

· Herramientas y técnicas

· Técnicas de análisis cuantitativo de riesgos y de modelado

· Valor monetario esperado (EMV)

· Árbol de decisiones

· Análisis de sensibilidad

· Variables probabilísticas

· Simulación Montecarlo

  o Histograma de frecuencia y curva S

  o Pasos típicos de la simulación Montecarlo

  o Análisis de múltiples escenarios

  o Estimaciones de duraciones

  o PERT

CAPITULO VII - PLANIFICACIÓN DE RESPUESTAS PARA RIESGOS

· Objetivos de la planificación de respuestas para riesgos

· Herramientas y técnicas

· Clases de estrategias de respuestas

· Estrategias para amenazas

  o Evitar riesgos. Ejemplos

  o Mitigar riesgos. Ejemplos

  o Transferir riesgos a terceros. Ejemplos

  o Aceptar un riesgo-amenaza. Ejemplos

· Estrategias para oportunidades

  o Aprovechar oportunidades. Ejemplos

  o Compartir una oportunidad. Ejemplos

  o Mejorar una oportunidad. Ejemplos

  o Aceptar un riesgo-oportunidad. Ejemplos

· Que debe hacer el responsable de una respuesta

· Selección de estrategias de riesgos (amenaza y oportunidad)

· Riesgos residuales y riesgos secundarios

· Disparadores. Respuestas de reserva. Planes de contingencia. Clases de reservas

CAPITULO VIII - SEGUIMIENTO Y CONTROL DE RIESGOS

· Objetivos de la planificación de respuestas para riesgos

· Revisión en los cambios del plan

· Herramientas y técnicas

· Respuestas de emergencia

· Auditorias de riesgos

· Reportar y documentar

CAPITULO IX - TÓPICOS DIVERSOS DE RIESGOS

· Los riesgos y sus efectos en el proyecto

· Riesgos amenaza de alcance, cronograma y presupuesto

· Riesgos en los contratos de adquisición

· Riesgos y gestión de valor ganado

· Manejo centralizado de riesgos de cronograma: Cadena crítica

· La gestión de riesgos durante el cierre del proyecto

· Lecciones aprendidas

· Sistemas de gestión de riegos

Durante todo el taller, se estará dando diferentes ejemplos prácticos para interpretar los conocimientos teóricos que se vayan tratando.

Se incluirá además un ejercicio práctico de dinámica de grupos para demostrar una forma típica de involucrar al equipo de la parada de planta para la identificación y análisis de riesgos, y en donde el instructor actuará solo como facilitador.

 

Duración:

24 horas